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Construcción y primeros años


El Hotel New Yorker, fue construido por el promotor del Garment Center Mack Kanner. Cuando el proyecto se anunció en mil novecientos veintiocho, el edficio desarrollado por Sugarman y Berger iba a contar con treinta y ocho plantas, con un presupuesto estimado de ocho millones de dólares estadounidenses. Sin embargo, cuando se completó en mil novecientos veintinueve, la construcción había aumentado a cuarenta y tres plantas y un costo final de veintidos con cinco millones y contenía dos mil quinientos habitaciones, transformándolo en el hotel más grande de la urbe a lo largo de muchos años. El vanguardista en la administración hotelera Ralph Hitz fue escogido como su primer gerente, que ocasionalmente se transformó en presidente de la National Hotel Management Company. Un anuncio para la edificación se vanagloriaba de que «los botones eran veloces como West Pointers» y de «que había una radio en todas y cada una de las habitaciones, con una selección de 4 emisoras». Fue un botones del New Yorker, Johnny Roventini, el que trabajó como promotor comercial para empresa tabacalera Philip Morris a lo largo de veinte años, haciendo conocida la campaña publicitaria «Call for Philip Morris» .


El hotel abrió sus puertas el dos de enero de mil novecientos treinta. De la misma manera que sus contemporáneos, el Edificio Empire State (mil novecientos treinta y uno) y el Edificio Chrysler (mil novecientos treinta), el New Yorker fue desarrollado en el estilo art déco, estilo muy popular a lo largo de los años mil novecientos veinte y mil novecientos treinta. En su libro New York, mil novecientos treinta , Robert A. M. Stern afirmó que "las testeras prácticamente sin ornamentos del New Yorker consistían en la alternancia de bandas verticales de ladrillo gris caluroso con ventanas, dando una impresión de masas valientemente modeladas. Este efecto se acentuó con los profundos patios de luces interiores, lo que generó un poderoso juego de luz y sombra, que se veía reforzado por una increíble iluminación nocturna". Aparte de los salones de baile había diez comedores privados y 5 restoranes con treinta y cinco chefs. La peluquería era una de las más grandes del planeta con cuarenta y dos sillas y veinte manicuristas. La construcción contaba con noventa y cinco operadores de central telefónica y ciento cincuenta personas trabajando en una lavandería que se ocupaba de hasta trescientos cincuenta cero piezas de ropa cada día.

Primer plano de la torre y su propio letrero lumínico.

A lo largo de las décadas de mil novecientos cuarenta y mil novecientos cincuenta, el hotel era de los más reconocidos N. York. El New York Observer apuntó que en el auge del edificio, «actores, celebridades, atletas, políticos, mafiosos, los lumínicos y los lúgubres —toda la plantilla de los Dodgers de Brooklyn a lo largo de las temporadas de gloria— avizoraban los bares y salones de baile, o bien retozaban arriba en las habitaciones»; fue la sede de muchas Big Bands populares, como Benny Goodman y Tommy Dorsey, al paso que figuras notables, como Spencer Tracy, Joan Crawford y Fidel Castro se alojaron allá. El inventor Nikola Tesla pasó los últimos diez años de su vida recluido en la suite tres mil trescientos veintisiete, donde murió, dedicando una gran parte de su tiempo a la nutrición de las palomas, reuniéndose esporádicamente con ciertos dignatarios. En los últimos tiempos, Muhammad Ali se recobraría allá tras su riña en el tercer mes del año de mil novecientos setenta y uno contra Joe Frazier en el Garden.


A pesar de su éxito, los cambios en la economía y demografía de la ciudad de Nueva York ocasionaron que la edificación decayese de forma lenta y, como resultado, su propiedad cambió de manos múltiples veces. Fue comprado por la cadena de Hoteles Hilton en mil novecientos cincuenta y tres por doce,5 millones de dólares estadounidenses y tras una sentencia antimonopolio del gobierno federal, debió ser vendido a los 3 años, en mil novecientos cincuenta y seis, por veinte millones de dólares americanos a Massaglia Hoteles. En mil novecientos cincuenta y nueve, Massaglia vendió el hotel a un fondo de inversión conocido como New York Towers Ltd., que quebró, lo que dejó Hilton readquirir la edificación en mil novecientos sesenta y siete.


Para cuando Hilton volvió a adquirir el hotel, el pronunciado descenso de las grandes fortunas de la ciudad de Nueva York, así como la construcción de hoteles nuevos y más modernos, provocó que el New Yorker dejase de ser rentable. Como resultado de esto, Hilton cerró el hotel en el mes de abril de mil novecientos setenta y dos.


Inicialmente quedó vacante, se elaboraron múltiples propuestas para el inmueble, incluyendo la transformación urbana como un desarrollo de residencias de reducidos ingresos, y un centro de salud. Por último, en mil novecientos setenta y cinco, fue comprado por la Iglesia de la Unificación de los USA por cinco,6 millones de dólares estadounidenses. La iglesia convirtió una gran parte del edificio para amoldarlo al empleo de sus miembros.


Generador de energía


Cuando en un inicio se edificó el Hotel New Yorker, este contaba con calderas de vapor de lignito y generadores suficientes para generar más de dos.200 kw de corriente continua de energía eléctrica. En su día fue la mayor planta generadora de electricidad privada de los USA. Los propios generadores de corriente continua del hotel todavía proseguían en empleo a lo largo del Apagón del Nordeste de mil novecientos sesenta y cinco, mas a fines de los años mil novecientos sesenta, el sistema de nutrición del hotel se actualizó y pasó a usar corriente alterna. En la liturgia de inauguración festejada el veinticinco de septiembre de dos mil ocho, el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) nombró la planta de energía de corriente continua del New Yorker Hotel como un Jalón en la Ingeniería Eléctrica. Una placa de bronce que memora el logro fue regalada al hotel por la IEEE.

Entrada a la sucursal del viejo Manufacturers Hanover Bank.Entrada de la Octava Avenida.

En mil novecientos noventa y cuatro, la Iglesia de la Unificación decidió transformar una parte del edificio para destinarlo como hotel nuevamente y la New Yorker Hotel Management Company se encargó de la administración del edificio. Empezó el mayor proyecto de renovación en los prácticamente sesenta y cinco años de historia del New Yorker, que se completó en mil novecientos noventa y nueve, con veinte millones de dólares estadounidenses en mejoras estructurales. El hotel se unió a la cadena hotelera Ramada en dos mil.


En agosto de dos mil siete, el hotel empezó un segundo programa de renovaciones, que se completó en el mes de febrero de dos mil nueve, con un costo final de setenta millones de dólares americanos.Estas mejoras acrecentaron el número de habitaciones libres hasta novecientos doce desde las únicas ciento setenta y ocho que tenía en mil novecientos noventa y cuatro, situadas en los pisos diecinueve a cuarenta.


El proyecto de renovación fue desarrollado por Stonehill & Taylor Architects. Las mejoras en el interior consistieron en la reestructuración y ampliación de habitaciones. Otras mejoras incluyen un renovado frontal de entrada, rediseño del vestíbulo, reconstrucción del hall de entrada y renovaciones en la sala de baile. El hotel asimismo amplió su conexión Wi-Fi gratis y PDA apoyo, y agregó pantallas llanas de alta definición en todas y cada una de las habitaciones. Además de esto, las unidades individuales de aire acondicionado de las habitaciones fueron sustituidos por un moderno sistema centralizado de calefacción y refrigeración de aire en todo el hotel. En dos mil nueve, se agregó más espacio destinado a salas de conferencias por medio de la conversión de una sucursal del desaparecido Manufacturarers Hanover Bank ubicada en el hotel, para un total de tres mil cien m² de espacio de asambleas dividido en 2 salones de baile y 12 salas de conferencias.


Desde que el Hotel New Yorker se unió a la cadena de Hoteles Wyndham en el mes de marzo de dos mil catorce, Wyndham ha llevado a cabo mejoras auxiliares para el hotel, incluyendo renovaciones del vestíbulo y del restorán, para captar más viajantes de negocios en previsión de la construcción del proyecto Hudson Yards al oeste.


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